3月6日上午，广东省华侨物业发展有限公司2022年度供应商工作会议在我司总部顺利举行。华侨物业总经理刘传明、常务副总经理卢彦兵、副总经理郑晶晶、总工程师白瑾等相关领导以及各供应商代表参加了此次会议，共同对新一年供应商管理工作进行交流和商讨。

会议伊始，由品质组组长秦子棋向与会供应商介绍华侨物业现有的业务外包项情况，并对2022年度供应商管理思路做了阐述。

接着，总工程师白瑾简要回顾了华侨物业2021年度供应商相关工作及管理中存在的问题，并对设施维护提出新的要求，重点强调产品必须要”货真价实”，希望双方共同创建一个友善、信任的合作平台。

随后，计划财务部经理郭艳雯就供应商增值税专用发票类型、发票压线、结算时附件填写等问题作了补充说明。

最后，总经理刘传明同志作总结发言，对供应商朋友们一直以来的支持表示感谢，向与会人员介绍了华侨物业发展情况和未来战略布局，并就促进供需双方精诚合作和加强沟通作了交流发言。供需双方是休戚与共、利益相连的合作伙伴，召开供应商会议，目的是加强相互交流，重视安全生产，做好技术交底，希望大家共克时艰，开拓市场，扩大效益，充分打造华侨物业品牌形象。同时对共同加持华侨物业的未来发展提出三项要求：

     一、坚持规范经营，强化契约精神。规范经营是公平竞争、互利共赢的基本前提，是保持企业健康可持续发展的“生命线”，遵守契约是保障各方利益的重要手段。

     二、加强供应链风险管理，与各位供应商伙伴一起着手建立断供应急机制、风险预警机制和避险保障机制等风险管理三大机制。

     三、强化合规管理，携手共同构建高效、透明、廉洁的采购流程和供应链。

     会议在热烈的气氛中顺利闭幕，此次供应商会议旨在通过构建交流平台，来加深了解和沟通，更进一步促进长期稳定的合作。华侨物业也将一如既往地秉承“诚信友好、合作共赢”的合作理念，与广大合作同仁携手共创美好未来。